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人才戰略


公司著眼于企業長遠發展和人才的總體需求,堅持以人為本,在人才的“選、育、用、留”上層層把關,著力加強企業經營管理人才、專業銷售人才隊伍建設,為公司可持續發展提供強有力的人才保證。


一、以新理念選人才

公司堅持“寧缺勿濫”的原則,制定了一套嚴格的選拔錄用程序,保證選拔人才的質量,即:初試—復試(筆試、操作考核、答辯)—試用—考評—聘用。讓人才在一個相對公平的環境中競爭。


二、以新機制育人才

1、建立優秀人才脫穎而出的機制,公司通過建立“薪酬體系”和“績效考核體系”,為人才提供平等的機會和有競爭力的薪酬。

2、制定并認真組織實施員工短、中、長期培訓計劃。知識就是財富,不斷以新的知識充實員工的頭腦,給員工以學習和充電的機會,公司人才培訓特點可以形象的概括為“長期磨刀、中期鍍金、短期充電”。

3、用企業文化提升員工素質。提倡文化管理新理念,強調學習,創建學習型組織。在學習的氛圍中培養員工危機意識,增強企業向心力和凝聚力,使員工理想一致、目標一致、行動一致。


三、不拘一格用人才

1、為員工提供施展才華的舞臺,以事業激發員工才智。

2、通過“平等、信任”的原則,激勵員工自覺奉獻自己的聰明才智。

3、借助外腦,不為我有,但為我用。

4、“適合即人才”。人盡其才、各盡所能,是用人之道的最高境界。人無完人,人才也只是長于一技的人,把他們放在合適的崗位,能發揮他們的一技之長,讓人才享受工作的快樂,這就是我們的用人觀。


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